En resumen: «Gamestorming» (2010) reúne más de 80 dinámicas para que los equipos generen ideas, exploren problemas y tomen decisiones. Es un libro de consulta: no se lee de corrido, se usa antes de diseñar una sesión de trabajo.
¿Quiénes son los autores?
Dave Gray es fundador de XPLANE, consultora especializada en pensamiento visual y transformación organizativa. Sunni Brown es experta en pensamiento visual y autora de «The Doodle Revolution». James Macanufo es consultor con amplia experiencia en facilitación visual en XPLANE. Juntos sistematizaron prácticas que usaban con equipos de grandes empresas.
¿De qué trata «Gamestorming»?
El libro parte de una idea: el trabajo del conocimiento se parece más a un juego exploratorio que a una cadena de montaje. Explica la estructura de cualquier sesión —abrir, explorar y cerrar— y ofrece un catálogo de técnicas para cada fase, desde el mapa de empatía hasta la matriz 2x2 o la votación por puntos. Tiene edición en español en Deusto.
Ideas clave del libro
Toda sesión productiva tiene tres fases: abrir (divergir), explorar y cerrar (converger).
Un «juego» de trabajo necesita un objetivo, unas reglas, un espacio y unos artefactos visibles.
Hacer visible el pensamiento (en paredes, notas y mapas) mejora la calidad de la conversación.
Hay dinámicas específicas para generar ideas, priorizar, alinear y decidir.
El facilitador diseña el juego, pero el contenido lo aporta el grupo.
¿Por qué es útil para CEOs y comités de dirección?
Muchas reuniones de dirección se reducen a presentaciones en una sola dirección. «Gamestorming» ofrece alternativas concretas para que el comité piense en conjunto, aflore información que no se dice en la sala y llegue a decisiones con más implicación.
Ficha del libro
Título: Gamestorming
Autoría: Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo
Primera edición: 2010
Recomendado para: CEOs, comités de dirección, líderes de equipo y profesionales de alto rendimiento
Preguntas frecuentes
¿Qué es Gamestorming?
Un enfoque y un libro que proponen usar dinámicas estructuradas, inspiradas en el juego, para que los equipos innoven y decidan mejor.
¿Está en español?
Sí, Deusto lo publicó como «Gamestorming: 83 juegos para innovadores, inconformistas y generadores del cambio».
¿Sirve para equipos directivos?
Sí: muchas de sus dinámicas funcionan especialmente bien en comités y offsites.
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