En resumen: «The Surprising Power of Liberating Structures» (2014) presenta 33 microestructuras sencillas para cambiar cómo interactúa un grupo. Su promesa: con pequeños ajustes en el formato, todas las personas de una reunión pueden participar y aportar.
¿Quiénes son los autores?
Henri Lipmanowicz fue presidente de Merck Intercontinental, la división internacional de la farmacéutica Merck, y cofundador del Plexus Institute. Keith McCandless es cofundador del Social Invention Group y especialista en facilitación y sistemas complejos. Ambos desarrollaron las Liberating Structures a partir de su experiencia con organizaciones de todo tipo.
¿De qué trata «The Surprising Power of Liberating Structures»?
Los autores sostienen que las estructuras convencionales —la presentación, la reunión de estado, el debate abierto o el brainstorming— controlan demasiado o demasiado poco. Las Liberating Structures son alternativas con cinco elementos de diseño: la invitación, el espacio, la participación, la configuración de los grupos y la secuencia de tiempos.
Ideas clave del libro
«1-2-4-All»: pensar solo, en parejas, en cuatro y en grupo completo para que nadie quede fuera.
«Troika Consulting»: consultoría rápida entre pares para un reto concreto.
«15% Solutions»: identificar lo que cada persona puede hacer ya, sin pedir permiso.
«TRIZ»: imaginar cómo provocar el peor resultado para detectar lo que hay que dejar de hacer.
«What, So What, Now What?»: convertir una experiencia en aprendizaje y acción.
¿Por qué es útil para CEOs y comités de dirección?
En muchos comités hablan siempre las mismas tres personas. Estas estructuras redistribuyen la palabra sin necesidad de un facilitador experto y sacan a la luz la inteligencia que el grupo ya tiene.
Ficha del libro
Título: The Surprising Power of Liberating Structures
Autoría: Henri Lipmanowicz y Keith McCandless
Primera edición: 2014
Recomendado para: CEOs, comités de dirección, líderes de equipo y profesionales de alto rendimiento
Preguntas frecuentes
¿Qué son las Liberating Structures?
Un repertorio de 33 formatos de interacción que sustituyen a las reuniones convencionales para que todos participen.
¿Hace falta formación para usarlas?
No: están pensadas para que cualquier líder las aplique con unas instrucciones sencillas.
¿Cuánto dura una estructura?
Muchas se aplican en 15 a 30 minutos, dentro de una reunión normal.
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