En resumen: «Multipliers» (2010) distingue entre líderes que multiplican la inteligencia y la capacidad de su equipo y líderes que, sin darse cuenta, la reducen. Según la investigación de Wiseman, los primeros obtienen casi el doble de las personas que dirigen.
¿Quién es Liz Wiseman?
Liz Wiseman trabajó durante 17 años en Oracle, donde fue vicepresidenta de Oracle University y responsable global de desarrollo de recursos humanos. Fundó después The Wiseman Group, centrado en investigación y desarrollo de liderazgo, y es autora de otros títulos como «Rookie Smarts» e «Impact Players».
¿De qué trata «Multipliers»?
A partir del estudio de más de un centenar de líderes en varios continentes, Wiseman describe dos perfiles: los «multiplicadores», que sacan lo mejor de los demás, y los «disminuidores», que concentran la inteligencia en sí mismos. El libro dedica especial atención al «disminuidor accidental»: el líder bienintencionado que, por exceso de ideas, rescates o entusiasmo, apaga a su equipo.
Ideas clave del libro
Imán de talento: atrae a personas brillantes y las usa al máximo.
Liberador: crea un espacio seguro que exige el mejor pensamiento.
Desafiador: plantea retos que estiran al equipo.
Constructor de debate: decide tras un debate riguroso.
Inversor: da propiedad real de los resultados y apoya sin rescatar.
¿Por qué es útil para CEOs y comités de dirección?
En el comité de dirección, el CEO es a menudo la persona más brillante de la sala, y eso puede ser un problema. Este libro ayuda a detectar los hábitos que restan capacidad al equipo y a sustituirlos por otros que la multiplican.
Ficha del libro
Título: Multipliers
Autoría: Liz Wiseman
Primera edición: 2010
Recomendado para: CEOs, comités de dirección, líderes de equipo y profesionales de alto rendimiento
Preguntas frecuentes
¿Qué es un líder multiplicador?
Un líder que usa su inteligencia para amplificar la de los demás, en lugar de ser siempre quien tiene la respuesta.
¿Qué es un disminuidor accidental?
Un líder bienintencionado cuyos hábitos —hablar primero, rescatar, generar demasiadas ideas— reducen la contribución del equipo.
¿Hay versión actualizada?
Sí, existe una edición revisada y ampliada publicada en 2017.
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