En resumen: «Scaling Leadership» (2019) explica cómo los líderes y sus equipos deben evolucionar para aumentar su impacto a medida que la organización crece y la complejidad se multiplica.
¿Quiénes son los autores?
Robert J. Anderson es fundador de The Leadership Circle y creador del Leadership Circle Profile, una de las evaluaciones 360º más utilizadas en desarrollo directivo. William A. Adams es cofundador de Full Circle Group y socio de Anderson. Juntos escribieron antes «Mastering Leadership» (2016). El libro cuenta con prólogo de Ed Catmull, cofundador de Pixar.
¿De qué trata «Scaling Leadership»?
A partir de datos de evaluaciones de líderes de todo el mundo, los autores distinguen entre un liderazgo «reactivo», guiado por la necesidad de control, aprobación o protección, y un liderazgo «creativo», orientado al propósito y a la visión. Su tesis es que solo este último permite escalar la capacidad de liderazgo de una organización.
Ideas clave del libro
El liderazgo reactivo limita la eficacia, incluso en líderes con mucho talento.
El liderazgo creativo está asociado a mejores resultados de negocio.
El desarrollo «vertical» (cómo pensamos) importa tanto como el horizontal (qué sabemos).
El equipo directivo debe evolucionar como sistema, no solo cada persona.
Escalar el liderazgo es una prioridad estratégica, no un programa de formación.
¿Por qué es útil para CEOs y comités de dirección?
Para CEOs de empresas en crecimiento, el libro ofrece un marco para entender por qué los hábitos que funcionaron en una etapa se convierten en freno en la siguiente, y cómo trabajar ese cambio con el comité.
Ficha del libro
Título: Scaling Leadership
Autoría: Robert J. Anderson y William A. Adams
Primera edición: 2019
Recomendado para: CEOs, comités de dirección, líderes de equipo y profesionales de alto rendimiento
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Leadership Circle Profile?
Una evaluación 360º creada por Robert J. Anderson que mide competencias creativas y tendencias reactivas del líder.
¿Qué diferencia hay entre liderazgo reactivo y creativo?
El reactivo actúa desde el miedo o la necesidad de control; el creativo, desde el propósito y la visión.
¿Para quién es?
Para CEOs, equipos directivos y profesionales del desarrollo de liderazgo.
Comprar «Scaling Leadership» en Amazon · Ver todos los libros recomendados · Conocer el Club de lectura Unscripted