En resumen: «Las cinco disfunciones de un equipo» (2002) describe, en forma de fábula empresarial, los cinco problemas que hunden a los equipos directivos y cómo corregirlos. Es uno de los libros de gestión más leídos de las últimas décadas.
¿Quién es Patrick Lencioni?
Patrick Lencioni es fundador de The Table Group, consultora especializada en salud organizativa y equipos directivos. Antes trabajó en Bain & Company, Oracle y Sybase. Es autor de una docena de libros, entre ellos «La ventaja» («The Advantage») y «El jugador ideal» («The Ideal Team Player»).
¿De qué trata «Las cinco disfunciones de un equipo»?
La historia sigue a Kathryn, nueva CEO de una empresa tecnológica con un equipo directivo brillante pero disfuncional. A través de sus reuniones y offsites, Lencioni muestra cómo se construye un equipo cohesionado, y en la segunda parte resume el modelo en forma de pirámide con herramientas prácticas.
Ideas clave del libro
Ausencia de confianza: sin vulnerabilidad, nadie admite errores ni pide ayuda.
Miedo al conflicto: la armonía artificial sustituye al debate productivo.
Falta de compromiso: sin debate real, las decisiones son ambiguas.
Evitación de responsabilidades: nadie exige a sus compañeros los estándares acordados.
Desatención a los resultados: el ego y el estatus pesan más que el objetivo común.
¿Por qué es útil para CEOs y comités de dirección?
Es probablemente el mejor punto de partida para un comité de dirección que quiere trabajar como equipo y no como suma de directores de área. Su lenguaje sencillo facilita llevar el modelo a una conversación real.
Ficha del libro
Título: Las cinco disfunciones de un equipo
Autoría: Patrick Lencioni
Primera edición: 2002
Recomendado para: CEOs, comités de dirección, líderes de equipo y profesionales de alto rendimiento
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las cinco disfunciones de un equipo?
Ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitación de responsabilidades y desatención a los resultados.
¿Cuál es el título original?
«The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable».
¿Se puede trabajar el modelo en un offsite?
Sí, es uno de los marcos más utilizados para sesiones de desarrollo de equipos directivos.
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