«High Output Management», de Andy Grove: el manual de gestión del CEO de Intel
«High Output Management» (1983) es el manual de gestión de Andy Grove, CEO de Intel: el resultado de un directivo es el resultado de su equipo y de los equipos sobre los que influye.
«Scaling Leadership», de Anderson y Adams: cómo crecer como líder cuando crece la complejidad
«Scaling Leadership» (2019) explica cómo los líderes y sus equipos deben evolucionar, del liderazgo reactivo al creativo, para aumentar su impacto cuando crece la complejidad.
«Las cinco disfunciones de un equipo», de Patrick Lencioni: por qué fallan los equipos directivos
«Las cinco disfunciones de un equipo» (2002) describe, en forma de fábula, los cinco problemas que hunden a los equipos directivos: confianza, conflicto, compromiso, responsabilidad y resultados.
«Crucial Conversations»: cómo hablar cuando hay mucho en juego
«Crucial Conversations» (2002), en español «Conversaciones cruciales», ofrece herramientas para dialogar cuando hay mucho en juego, las opiniones son opuestas y las emociones son intensas.
«The Fearless Organization», de Amy Edmondson: la seguridad psicológica explicada
«The Fearless Organization» (2018) explica qué es la seguridad psicológica, por qué es la base del aprendizaje y la innovación en los equipos y cómo pueden construirla los líderes.
«Sitting in the Fire», de Arnold Mindell: liderar en medio del conflicto
«Sitting in the Fire» (1995) propone trabajar con el conflicto, el poder y la diversidad de los grupos en lugar de evitarlos. Una guía de Arnold Mindell para liderar cuando hay tensión.
«Quiet», de Susan Cain: el valor de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar
«Quiet» (2012), en español «El poder de los introvertidos», explica cómo una cultura que premia la extroversión infravalora a las personas más reflexivas y lo que pierden las organizaciones.
«Time to Think», de Nancy Kline: escuchar para que el otro piense mejor
«Time to Think» (1999) sostiene que pensamos mejor cuando alguien nos escucha con atención plena y sin interrumpir. Nancy Kline propone el «Thinking Environment» para reuniones y liderazgo.
«Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making», de Sam Kaner: decidir en grupo sin perder a nadie
La guía de Sam Kaner es un clásico de la facilitación: explica la «zona de lucha» que atraviesa todo grupo antes de llegar a acuerdos sólidos y cómo recorrerla sin forzar el consenso.
«Multipliers», de Liz Wiseman: los líderes que hacen más inteligente a su equipo
«Multipliers» (2010) distingue entre líderes que multiplican la inteligencia de su equipo y los que, sin darse cuenta, la reducen. Una lectura clave para CEOs con equipos brillantes.
«The Surprising Power of Liberating Structures»: 33 formas de reunirse mejor
«The Surprising Power of Liberating Structures» (2014) propone 33 formatos sencillos para que todas las personas de una reunión participen y aporten, sin depender de un facilitador experto.
«Sprint», de Jake Knapp: resolver problemas complejos en cinco días
«Sprint» (2016) explica el método de cinco días de Google Ventures para pasar de un problema complejo a un prototipo probado con clientes reales, sin meses de debate.
«Gamestorming»: el manual de dinámicas para equipos que quieren pensar mejor
«Gamestorming» (2010) reúne más de 80 dinámicas para que los equipos generen ideas, exploren problemas y tomen decisiones. Un libro de consulta para diseñar sesiones de trabajo más participativas.
«The Art of Gathering», de Priya Parker: cómo diseñar reuniones con propósito
«The Art of Gathering» (2018) es el libro de referencia para diseñar reuniones, offsites y encuentros que importen. Su tesis: la mayoría de reuniones fallan porque no tienen un propósito específico, y el anfitrión que no ejerce su autoridad deja el grupo a la deriva.